檢具設計控制流 - 內容使用
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1、檢具設計標準化控制過程目錄1、用途2、適用范圍3、條款4、內容1、用途：檢具設計@ >標準化控制流程是一項需要團隊合作的工作。在檢具生產(chǎn)過程中，往往缺乏系統(tǒng)化、標準的流程來規(guī)范檢具生產(chǎn)控制過程。為了彌補這一缺陷，規(guī)范檢具生產(chǎn)的控制流程，對檢具設計工作進行指導，并為新員工盡快上崗提供培訓，加強規(guī)劃檢具設計@ > 控制過程管理，促進檢具設計與制造的一致性檢具設計，編程的系統(tǒng)化管理，檢測工具生產(chǎn)的標準化和準確性。2、適用范圍：本規(guī)定適用于技術部設計人員和技術人員負責的所有檢具生產(chǎn)過程的管控，控制從技術協(xié)議簽訂到產(chǎn)品交付使用的所有檢具生產(chǎn)控制。檢查工具已發(fā)貨。3、用語：1、檢具設計標準化控制項目：主要指項目負責人制定檢具設計完成周期，根據(jù) 并控制從簽訂技術協(xié)議到檢具出廠的所有檢具生產(chǎn)控制。3、用語：1、檢具設計標準化控制項目：主要指項目負責人制定檢具設計完成周期，根據(jù) 并控制從簽訂技術協(xié)議到檢具出廠的所有檢具生產(chǎn)控制。3、用語：1、檢具設計標準化控制項目：主要指項目負責人制定檢具設計完成周期，根據(jù)
2、客戶提供的技術協(xié)議要求，3D校驗工具，2D地圖會簽，存檔，備份等。 2.制作部：技術部全體成員共同執(zhí)行。4、內容：4.1,檢具設計控制流程4.1.1 3D文件：a 數(shù)字和模擬版本的確認，材料厚度方向，檢具制作方向、定位系統(tǒng)、檢測方法等都需要和客戶溝通好才可以生產(chǎn)。b 檢具制作前，需看清楚技術協(xié)議要求、本體材料、底座結構要求、銷徑及銷公差及材料要求。c層是指UG層和顏色設置管理d設計檢測工具具體要求：參考行業(yè)標準，如檢測面長30mm、間隙3mn、0mm切口等；調用標準件庫，采購與數(shù)字模型不再不一致！e. 檢具設計完成的 3D 文件需要項目負責人或主管審核后才能會簽給客戶。F。客戶會簽的完整3D文件
3、 情況下，需要立即下載采購清單、材料組裝圖、三坐標數(shù)據(jù)點。采購清單是指標準件采購控制流程。材料裝配圖需要有切割材料的尺寸和位置，并注明裝配材料的螺絲孔尺寸和位置。, 伸縮縫位置（寬度為2mm，誤切到孔和形狀邊界）。G。立即向現(xiàn)場下發(fā)設計變更工程單和客戶設置的數(shù)據(jù)三坐標，并更新3D數(shù)字模型。g3D文件經(jīng)過上述程序后，整理后交項目負責人統(tǒng)一歸檔。它們需要成為文件準備的最終版本。4.1. 2 2D文件： a 一是調整標準圖紙，如A0、A1、A2、A3、A4，客戶特殊要求除外，不允許放大或縮小圖紙，只能改變視圖比例。常見的比例為 1:1、1:2、1:3、1:4 和 1:5。件不能小于 1:5 并且在框架內
4、有清晰的刻度標識。b 內容參考公司內部標準或客戶提供的設計標準。版本號必須與最終版本號相同。內容包括檢具圖紙和零件圖紙（包括標準件和非標準件，更多機構需要總裝圖），所有零件必須包含在進度表中。C。2D 圖紙必須經(jīng)過設計、校對、審查和批準過程。e. 2D文件經(jīng)過上述程序后，整理后交項目負責人統(tǒng)一歸檔。它們需要成為文件準備的最終版本。4.2. 標準件采購控制流程-設計部使用4.< 并要求他們在文件交接單上簽字，以證明我們部門已經(jīng)采購。備注：設計變更的標準件采購，缺采購是的，庫存?zhèn)浼坎少?并要求他們在文件交接單上簽字，以證明我們部門已經(jīng)采購。備注：設計變更的標準件采購，缺采購是的，庫存?zhèn)浼坎少?/p>
這是最終驗收備件清單。4.2.5 采購清單 需要有明確的采購日期和具體的項目批次名稱。4.2.6 采購跟蹤： a．采購清單（1)項目設計前開始采購（或設置零件，錯過采購），無需跟蹤是否進廠
6、，后面是買家（現(xiàn)為孫志文）。灣。采購清單(2),(3）) 采購后立即將電子文件(包括采購清單(1)))交給倉庫負責人(現(xiàn)為沉懷景)并登錄入庫賬戶，然后打印出采購單交給檢驗員（現(xiàn)為孫志文）檢驗入庫，采購員負責跟蹤，移交文件需書面簽字證明已經(jīng)發(fā)給倉庫和驗貨員了，免得爭吵。 c. 采購清單（4) 同上面的采購清單（2)4.3. 與本站溝通及交流控制流程4.3.1 現(xiàn)場制作： a.下發(fā)底圖，
7、改進。灣。出具材料裝配圖，從裝配工人的位置考慮。怎樣設計才能更好的切割材料，使材料組裝到底座上，伸縮縫均勻，料位用量少。C。出具100位線圖、標準件、L塊斷面樣圖，并配合現(xiàn)場組裝或到現(xiàn)場親自檢查是否按設計制作，方可發(fā)貨。4.3.2 三坐標測量： a．將數(shù)據(jù)點發(fā)送到三坐標以查看三坐標如何制作和測量孔、S 面和輪廓。灣。根據(jù)三坐標的測量和制作方法，看設計是否需要改進，并且在制作異形件（包括一些特殊的非標件）時，需要與三個坐標進行溝通，看是否可以生產(chǎn)，如何設計。滿足客戶要求，方便三坐標生產(chǎn)。4.4. 設計變更控制流程4.4.1.第一步是對設計變更內容進行判斷和分析。如果不符合PBD圖，檢查數(shù)字和模擬 第一步是對設計和變更內容進行判斷和分析。如果不符合PBD圖，檢查數(shù)字和模擬 第一步是對設計和變更內容進行判斷和分析。如果不符合PBD圖，檢查數(shù)字和模擬
檢具設計0@>不知道新舊版本，項目負責人需要和客戶溝通，明確問題后才能開始生產(chǎn)流程。4.4.2.第二步，將PBD圖和改裝件清單打印給送貨員（現(xiàn)為孫志文）。尺寸，可以和拉手協(xié)商，是否可以順便拉回來，免去現(xiàn)場組裝銷售的費用。4.4.3.第三步，設置變更工程訂單，包括現(xiàn)場補料、拆卸零件、更換銷套位置、三坐標數(shù)據(jù)積分等4.4.4.第四步，馬上制作采購清單（1),
9、對于需要更換插針的，如果無法確定數(shù)字模型是否與實物兼容（插針套的介紹部分），可以在設計單上注明多少需要更換的針腳和采購多少針腳，視實際產(chǎn)品而定，立即將設計變更賬發(fā)送給生產(chǎn)管理經(jīng)理（現(xiàn)任方國良），負責安排生產(chǎn)計劃，設計變更項目完成后設計確定后，將所有設計變更工程訂單發(fā)送給生產(chǎn)管理經(jīng)理，負責匯報設計變更成本。4.5。其他設計部門要求4.5.1表示不允許堆積，未完成的工作要及時上報主管，以便安排其他人完成，延誤生產(chǎn)進度者將嚴肅審查。4.5.2 假設沒有標準件庫，盡量不要做出異常尺寸，如：L塊199，后來改成200；底座：1225x595mm，后來改為1230x600mm，3D文件取10的倍數(shù)作為機器的主要參考坐標點，這樣制作合理。
10、如果不符合實際情況（比如鋼板大?。?，好處是：一方面讓別人覺得我們的設計很專業(yè)；4.5.3 項目負責人下達任務時，其權力大于主管，可擁有與主管相同的考核權。不服從的將受到考核制度的約束，所以盡量配合項目負責人安排任務。有穿插的項目，經(jīng)主管協(xié)調后可安排給每位設計師。4.5.4 項目結束后，每個設計師至少要提到2個（包括）需要改進的地方。積分；否則，將獲得加分，前提是他們必須得到主管和經(jīng)理的批準。4.5.5 辦公室5S管理-設計部：a．理念：5S是分揀（Seiri）、整改（Seiton）、清潔（Sei
11、so）、清潔（Seikeetsu）和修身（Shitsuke） b．排序：區(qū)分需要的文件和不需要的文件，整理出無用的文件，保存有用的文件，提高搜索效率；C。整理：合理安排和放置文件夾，例如：文件夾需要分開，每個項目都有一個文件夾，如下： d．清潔：清潔周邊，使用的物品，如設備、工具等，應自行清潔，不可依賴他人，不加專用清潔劑，文件夾擺放整齊。e. 清潔：整理、整頓、清潔后，應仔細保養(yǎng)，使其保持完美和最佳狀態(tài)。清潔是前三項活動的堅持和深化，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境檢具設計，讓員工快樂地工作。g 修身是指培養(yǎng)、努力提高人員的修養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，這是5S活動的核心。抓好5S活動，要始終以提高人的素質為重點。4 5 6 其他未盡事宜，請參照通用程序。457必須嚴格按照上述流程生產(chǎn)?？己梭w系一旦形成，就會以此控制流程和考核規(guī)則為基礎。準備審查批準 抓好5S活動，要始終以提高人的素質為重點。4 5 6 其他未盡事宜，請參照通用程序。457必須嚴格按照上述流程生產(chǎn)?？己梭w系一旦形成，就會以此控制流程和考核規(guī)則為基礎。準備審查批準 抓好5S活動，要始終以提高人的素質為重點。4 5 6 其他未盡事宜，請參照通用程序。457必須嚴格按照上述流程生產(chǎn)。考核體系一旦形成，就會以此控制流程和考核規(guī)則為基礎。準備審查批準
