說(shuō)說(shuō)制造項(xiàng)目管理組織哪種方法效率高

1、簡(jiǎn)介

在制造業(yè)，組織架構(gòu)繁瑣，部門(mén)間溝通困難。主要原因是整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作缺乏專(zhuān)職的項(xiàng)目管理員和全力協(xié)助的組織成員。

制造組織圖

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)注項(xiàng)目管理工作的一部分，容易導(dǎo)致缺乏全局觀，無(wú)法把控項(xiàng)目的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

2、研發(fā)項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題分析

項(xiàng)目執(zhí)行的方式，研發(fā)部項(xiàng)目組的所有成員都屬于研發(fā)人員?？梢哉f(shuō)，這是一個(gè)不完整的項(xiàng)目組。從項(xiàng)目管理的角度來(lái)看，一個(gè)完整的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該包括：項(xiàng)目工程師/產(chǎn)品工程師（負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目工程工作）、物流/包裝工程師（負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)和供應(yīng)商包裝設(shè)計(jì)確認(rèn)、制定物流計(jì)劃）、測(cè)試工程師（負(fù)責(zé)產(chǎn)品測(cè)試）、模具/檢具工程師（負(fù)責(zé)公司模具/檢具設(shè)計(jì)及制造、供應(yīng)商模具/量具設(shè)計(jì)及制造確認(rèn)）、設(shè)計(jì)/造型工程師（負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)/建模、設(shè)計(jì) FMEA 等），

由于項(xiàng)目管理過(guò)程中的職能模式會(huì)導(dǎo)致推廣困難，各單位只關(guān)注自身利益，而忽視了公司的整體利益。因此，在管理過(guò)程中，為了打通這個(gè)問(wèn)題，他們基本上都是依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。

3、項(xiàng)目管理新模式

由于組織結(jié)構(gòu)的特殊性，推廣困難的主要原因在于企業(yè)本身的項(xiàng)目組織模式。因此，在實(shí)際工作中采用項(xiàng)目經(jīng)理制，即強(qiáng)矩陣管理，可以有效加快企業(yè)的反應(yīng)速度，降低組織層次，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化。各組織成員和單位根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的指揮、項(xiàng)目考核和獎(jiǎng)勵(lì)，履行項(xiàng)目責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。項(xiàng)目經(jīng)理制度化的好處是資源集中，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部事務(wù)協(xié)調(diào)。

如果是在大量項(xiàng)目的情況下，需要考慮強(qiáng)矩陣管理的可行性，否則就會(huì)失去矩陣管理的作用。因此，有必要明確項(xiàng)目經(jīng)理必須是中層或領(lǐng)導(dǎo)。確認(rèn)后檢具設(shè)計(jì)，公司將出具聘書(shū)。在這個(gè)過(guò)程中，公司決定不應(yīng)該同時(shí)有太多的研發(fā)項(xiàng)目。要對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，協(xié)調(diào)對(duì)項(xiàng)目工作的認(rèn)知，建立和完善項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組各職能單位領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核，在工作過(guò)程中及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度. ，在企業(yè)層面及時(shí)實(shí)施和制度化經(jīng)營(yíng)管理制度。

因此，面對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，可以考慮采用矩陣式管理模式檢具設(shè)計(jì)，同時(shí)采用新的科技手段，打通部門(mén)間的溝通，有效緩解停滯不前的問(wèn)題。落后管理。